雙氧水車間 袁振
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，只要安全有了保障,才能更好地生產(chǎn)。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全有了保障，才能創(chuàng)造更大的利益。安全有了問(wèn)題，出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起呢？
搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制；安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免減少安全生產(chǎn)投入，消減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。因此，我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，著力解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是抓緊學(xué)習(xí)教育關(guān)。
安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何讓每一位員工都樹(shù)立起安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
要堅(jiān)持“以人為本”的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育的形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員參與的安全環(huán)境。通過(guò)各個(gè)車間的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、講故事和廠級(jí)的中能采風(fēng)、演講比賽、消防器材使用比賽等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使職工樂(lè)于接受，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
二是抓實(shí)人的管理關(guān)。
海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個(gè)法則強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。由此可見(jiàn)對(duì)一線工人的管理是重中之重，這就要求管理人員要要各司其責(zé)，以人的管理為突破口，深管細(xì)管，加強(qiáng)職工的安全操作意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，使人的安全技能和責(zé)任心有著較大的提高，真正管控“人的不安全行為”。
三是抓好落實(shí)制度關(guān)。
人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。廣大職工必須懂得，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用鮮血和生命及沉痛的教訓(xùn)寫成的，按章操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要以“四不傷害”為起點(diǎn)，規(guī)范人的不安全行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)規(guī)章、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，把執(zhí)行規(guī)章制度養(yǎng)成自覺(jué)行為。
安全不是一蹴而就，需要日月的積累，需要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的洗刷，更需要微風(fēng)細(xì)細(xì)的雕琢。我們前行在一條坎坷的光明大道上，需要有足夠的耐心、恒心、和毅力，才能有真正意義上的安全，才能實(shí)現(xiàn)中能的長(zhǎng)治久安！