為響應(yīng)國家“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展思路，增強(qiáng)公司的可持續(xù)競爭力，推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的開展，清明節(jié)假期期間，公司邀請安徽新世紀(jì)認(rèn)證咨詢有限公司的宋讜等三位老師對公司各部門共38名內(nèi)審員進(jìn)行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)老師為大家講解了體系評定的具體含義，兩化融合管理體系相關(guān)知識；兩化融合管理體系九項原則、四個要素和四個管理域的相互作用與關(guān)系以及在體系中的應(yīng)用；管理體系評審第一方、第二方、第三方評定的作用、異同的關(guān)鍵點；管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核的方法和技巧以及作為內(nèi)審人員應(yīng)具備的基本條件。
培訓(xùn)期間大家克服工作與學(xué)習(xí)之間的時間沖突問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動，并在培訓(xùn)結(jié)束后順利完成了考試。
通過幾天培訓(xùn)，內(nèi)審人員對兩化融合管理體系要求的內(nèi)容有了充分的理解，并掌握了如何編制內(nèi)部體系審核計劃表、檢查表、內(nèi)審報告及相關(guān)作業(yè)，為今后公司更好的推動兩化融合工作奠定了基礎(chǔ)。