雙氧水車間 袁振
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，只要安全有了保障,才能更好地生產(chǎn)。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全有了保障，才能創(chuàng)造更大的利益。安全有了問題，出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起呢？
搞好安全生產(chǎn)是一項長期而又艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制；安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免減少安全生產(chǎn)投入，消減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。因此，我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，著力解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是抓緊學習教育關。
安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何讓每一位員工都樹立起安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
要堅持“以人為本”的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育的形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員參與的安全環(huán)境。通過各個車間的板報、標語、講故事和廠級的中能采風、演講比賽、消防器材使用比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使職工樂于接受，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
二是抓實人的管理關。
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個法則強調(diào)的兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。由此可見對一線工人的管理是重中之重，這就要求管理人員要要各司其責，以人的管理為突破口，深管細管，加強職工的安全操作意識和業(yè)務水平，使人的安全技能和責任心有著較大的提高，真正管控“人的不安全行為”。
三是抓好落實制度關。
人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。廣大職工必須懂得，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用鮮血和生命及沉痛的教訓寫成的，按章操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要以“四不傷害”為起點，規(guī)范人的不安全行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴規(guī)章、嚴標準，把執(zhí)行規(guī)章制度養(yǎng)成自覺行為。
安全不是一蹴而就，需要日月的積累，需要潤物細無聲的洗刷，更需要微風細細的雕琢。我們前行在一條坎坷的光明大道上，需要有足夠的耐心、恒心、和毅力，才能有真正意義上的安全，才能實現(xiàn)中能的長治久安！