物資經(jīng)營公司 閆平武
近日，物管處在調(diào)度室召開每周一次例會，張國祥處長再次宣讀了本公司關(guān)于下達2016年度增收節(jié)支活動實施方案的通知,他強調(diào)并要求今年我們物管處的工作重點是 ：拓寬增收節(jié)支渠道 努力實現(xiàn)既定目標 。
他說：結(jié)合公司2016年度全面預(yù)算和當前面臨的經(jīng)濟形勢，公司要求我們進一步開展增收節(jié)支活動，開源節(jié)流，持續(xù)降低物資庫存，確保公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)2016年度公司增收節(jié)支活動實施方案的順利進行，請各庫房和煤場一定要分解制定出具體落實方案并有效執(zhí)行，確保年度增收節(jié)支目標的完成。增收節(jié)支活動不僅是解決當前我國經(jīng)濟問題的重要決策，而且是加強社會主義物質(zhì)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)的一項戰(zhàn)略性措施，我們一定要端正社會主義經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)思想，正確執(zhí)行公司的決策，樹立艱苦奮斗，勤儉建企的思想。真正樹立“公司一盤棋”的思想，扎扎實實開展增收節(jié)支活動，把我們公司穩(wěn)定增長的勢頭長期堅持下去，保證經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了使公司2016年度增收節(jié)支活動實施方案的進一步落實，張?zhí)庨L決定物管處由張國祥，陳華杰，吳信桃組織每月進行兩次做指導(dǎo)思想工作，即深入開展“學(xué)標桿、強管理、求生存、保發(fā)展”活動，圍繞公司年度預(yù)算目標，以開辟收入源、降低成本消耗和節(jié)約費用開支為手段，通過任務(wù)分解、落實責(zé)任、實施與績效考核掛鉤，達到增收節(jié)支的目標。
為完成公司為物管處下達的降低庫存物資金額160萬，張?zhí)庨L做了具體說明：
一 完備儲備定額。根據(jù)生產(chǎn)要求和平時物資發(fā)放經(jīng)驗，建立常用物資和備品備件的儲備定額，對每種物資使用情況進行徹底盤查，制定出合理的庫存量，力求達到完美。
二 加強計劃采購物資管理。根據(jù)使用情況及時進行物資的請購和補充 。加強與有關(guān)部門聯(lián)系，及時掌握使用周期和破損情況，有效降低庫存量。
三 做好聯(lián)儲工作。入庫物資驗收合格后要立即建賬，做到分類存放，擺放整齊，保管物資要做好通風(fēng)、防潮、防腐、防銹、防老化、防揮發(fā)、防損耗等工作，確保物資完好無損。物資發(fā)放要遵循先進先出原則。
四 開展回收物資利用工作。對廢舊回收合格的物資要分類存放保管，建立回收臺帳，并將其作為新物資同等對待，對同型號的物資有回收的不得再申報同型號的新物資。
五 項目剩余物資利用工作。由于受到客觀原因的影響，項目物資經(jīng)常會有用不完的現(xiàn)象，工程結(jié)束后，要深入現(xiàn)場與有關(guān)部門聯(lián)系，把剩余的物資 ，按手續(xù)退到倉庫，進行妥善保管，以備后用。
通過這次會議使大家充分認識到做好增收節(jié)支活動的重要意義，決心以實際行動把這項工作做踏實。