8月10日—13日，董事長(zhǎng)與中能公司黨委書記劉偉冒著酷暑來(lái)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。董事長(zhǎng)詳細(xì)了解了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和雙氧水項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，與公司其他領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)各方面工作進(jìn)行了分析研究，尋找解決問題的方法，進(jìn)一步明確了公司當(dāng)前工作任務(wù)和目標(biāo)。
今年以來(lái)，化工行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，取消了化肥企業(yè)享受的優(yōu)惠電價(jià)政策，生產(chǎn)成本大幅增加，市場(chǎng)持續(xù)低迷，安全環(huán)保壓力日益加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)減弱，保生存成為目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)有的固定床制氣工藝生產(chǎn)合成氨、亟需進(jìn)行工藝路線改造，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)運(yùn)行總體較好，但由于主、客觀原因，依然出現(xiàn)虧損。帶著這些問題，董事長(zhǎng)在百忙之中冒著酷暑來(lái)到公司指導(dǎo)工作、排憂解難。幾天來(lái)，董事長(zhǎng)先后察看了生產(chǎn)和雙氧水項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，細(xì)致地訊問了產(chǎn)品銷售情況和員工思想狀況，與大家一起尋找解決問題的方法，共商企業(yè)大計(jì)。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)方面提出了指導(dǎo)性意見，特別是對(duì)國(guó)家發(fā)改委下達(dá)擬安排2016年第二批專項(xiàng)建設(shè)基金“32萬(wàn)噸氨醇裝置原料路線及動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整”項(xiàng)目的后續(xù)工作進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，想方設(shè)法解決現(xiàn)階段遇到的難題。
在8月11日上午生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，董事長(zhǎng)作了重要講話，提出四點(diǎn)要求：一是作為管理干部要注重學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和工作能力。要單純一點(diǎn)，多學(xué)一點(diǎn)，知識(shí)面寬，工作能力強(qiáng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更好地解決問題。在工作中要踏實(shí)，不要浮躁，工作任務(wù)布置后要檢查考核，落實(shí)情況要及時(shí)反饋。要善于總結(jié)，不同的問題，選擇不同的工作方法，既要有系統(tǒng)性，也要有統(tǒng)一性，工作方法要持續(xù)改進(jìn)。二是環(huán)保形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)，環(huán)保壓力越來(lái)越大，對(duì)環(huán)保工作提出了更高的要求?，F(xiàn)在中央派出的督查巡視組工作重點(diǎn)不僅是查腐敗，還查安全環(huán)保方面存在的問題，所以管理干部要學(xué)習(xí)環(huán)保法規(guī)，掌握應(yīng)具備的安全環(huán)保知識(shí)和技能。三是要按照“三標(biāo)”管理體系的要求做好基礎(chǔ)管理工作，寫下自己應(yīng)做的事，記下自己做過的事。公司開展“降成本，促銷售，樹信心，保生存”討論活動(dòng)要與學(xué)習(xí)“工匠精神”同步。要老老實(shí)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做，切忌搞花架子，走形式。“降成本”是開展活動(dòng)的核心，開好現(xiàn)有裝置，能耗降下來(lái)，保持生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行是目的，只有這樣企業(yè)才會(huì)有效益，才能實(shí)現(xiàn)保生存。四是目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)能都是過剩的，尤其是煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)，6月份，中國(guó)化肥出口減少174萬(wàn)噸?，F(xiàn)在大部分企業(yè)日子都很難過。在這種形勢(shì)下，班子成員要用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要講團(tuán)結(jié)，更要講原則。我們遇到困難時(shí)，要堅(jiān)持，遇到問題時(shí)，要想辦法盡最大努力去解決，遇到矛盾時(shí)，要積極主動(dòng)去化解，只要我們認(rèn)真努力去做工作，結(jié)果一定不一樣。一個(gè)人的成功之路是漫長(zhǎng)的，遇到困難一定要堅(jiān)持!
秦總在會(huì)上提出了兩點(diǎn)要求：一是要求當(dāng)日參加會(huì)議的同志要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，寫一篇心得體會(huì)，發(fā)OA平臺(tái)、微信公眾號(hào)供大家交流學(xué)習(xí)，相互感悟，要在團(tuán)隊(duì)分享。二是要求每位同志要在困難中堅(jiān)持，堅(jiān)持中改變，改變中提升，履職盡責(zé)，做好本職工作。只有在困難中活下來(lái)，未來(lái)才會(huì)更好，沒有生存，就沒有未來(lái)。
董事長(zhǎng)冒酷暑來(lái)泉盛公司調(diào)研指導(dǎo)工作排憂解難
發(fā)布時(shí)間：2016/08/15 瀏覽次數(shù)：2496